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l’assistant de direction commence sa journée par la lecture de l’ensemble du courrier de son directeur, parfois e-mails compris. il le classe par ordre de priorité et l’archive si nécessaire. puis il assure la gestion de l’agenda. il organise, par exemple, les réunions et les rendez-vous selon les disponibilités et les priorités de son directeur. il est en contact quotidien avec les collaborateurs de l’entreprise. il prépare les dossiers dont le manager a besoin, les range et les classe. il rédige les comptes rendus des réunions auxquelles il a assisté et les envoie aux personnes concernées. enfin, il rencontre plusieurs fois par jour son supérieur pour faire le point sur l’avancement du travail, les rendez-vous prévus et les courriers à envoyer. où exerce-t-il ? l’assistant de direction travaille essentiellement à son bureau, même s’il doit parfois se déplacer au sein de l’entreprise pour chercher un document urgent ou accompagner son patron à l’extérieur de l’entreprise. qualités essentielles organisé : l’assistant de direction gère deux emplois du temps : le sien et celui de son directeur. il sait hiérarchiser les missions et définir ce qui est urgent et ce qui ne l’est pas ! réactif : les imprévus, les petits tracas de dernière minute sont monnaie courante, l’assistant de direction doit être rapide et efficace. discret : l’assistant de direction a connaissance des aspects confidentiels de certains dossiers, qui ne doivent surtout pas s’ébruiter. aimable : etant en collaboration étroite avec son supérieur et entretenant des relations privilégiées avec les autres directeurs, l’assistant de direction doit faire preuve de diplomatie. publié dans carriere | pas de commentaire » domaines de compétences posté par veillestrategique le 7 octobre 2010 le contrôleur de gestion intervient dans plusieurs domaines généralement réparties en deux catégories : d’un coté les activités principales et de l’autre celles éventuelles. les activités principales du contrôleur de gestion consistent dans un premier temps, à l’élaboration des procédures et des outils de gestion. ce qui veut dire, qu’il met en place les outils de «reporting» destinés à la direction générale de la société. il définit et améliore les procédures de gestion et d’optimisation des flux financiers, tout en garantissant leur fiabilité. dans un second temps, il élabore et pilote le processus budgétaire en collectant, en analysant et en synthétisant les données budgétaires provenant de centres de profits et des départements opérationnels. il conçoit les tableaux de bord et analyse les écarts des résultats de l’activité de l’entreprise se rapportant au budget. enfin, le contrôleur de gestion supervise et comme son nom l’indique, il contrôle les opérations d’inventaire des marchandises et des produits finis, ainsi que les règles de consolidation des comptes et les clôtures comptables. outre les activités principales, nous avons également cité celles éventuelles qui consistent quant à elles, en l’élaboration des prévisions de trésorerie soit en établissant le budget de trésorerie à partir des données budgétaires d’exploitation, soit en définissant les objectifs stratégiques, ou encore, en assurant le suivi des contrats clients et/ou fournisseurs et enfin, en réduisant les coûts d’achat, en collaboration avec les fournisseurs. publié dans controle de gestion | pas de commentaire » fonctions posté par veillestrategique le 7 octobre 2010 le contrôleur de gestion mission est responsable de la gestion de l’information relative à la gestion des activités, à l’administration

Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

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